观点与指南
将业务问题、组织经验与可验证的方法放在一起，帮助团队把数据与 AI 变成持续更新的判断能力。
让 AI 加速而不削薄思考：守住四道深度门
洞察又快又深，靠的不是更快回答，而是双速团队
客户 360 不是全景大屏，而是围绕承诺的运营上下文
仪表盘之后：企业真正需要的是缩短决策距离
数据与 AI 不是产品品味的替代品，而是判断的校准器
把 AI 嵌入服务交付：不是加一个入口，而是重做责任界面
AI 团队离业务多近，决定了方案能走多远
企业 AI 现实检查：热度不等于生产能力
别从“做个助手”开始：企业 AI 场景的六种工作原型
评估企业 AI，别只考一道题：要看它能否形成改进闭环
预测不是交一个数字，而是建立一套会学习的经营系统
从展示数据到推进工作：怎样设计一款决策应用
自助 AI 不是放开提问，而是重新分配决策权
AI 如何真正理解业务：把上下文从提示词变成组织资产
AI 不会自动减少工作，它会重画业务团队的分工
AI 团队的影响力，来自对关键结果的共同责任
库存决策不是一次预测：把补货、例外与反馈连成闭环
企业知识不是一次性整理，而是一套持续保鲜机制
真正有用的 KPI 系统，会规定看到变化后谁做什么
线索转化不是打分比赛：从相关信号走向因果诊断
LTV 模型的终点不是预测流失，而是选择可干预的客户动作
企业 AI ROI 不是一个数字，而是一条可审计的证据链
先写决策，再造指标：别让需求单替组织思考
不是要求人人使用 AI：怎样运行一支 AI 驱动的业务团队
别再增加销售提醒：把分散信号变成可解释的下一步行动
产品、数据与业务协作的终点，是一套共享决策系统
产品指标必须能改变取舍，而不只是证明团队很忙
企业 Agent 的提示词，真正缺的不是技巧而是上下文
留存分析的终点不是流失率，而是可干预的单位经济
营收归因不是分功劳，而是建立可复核的证据链
规模化企业 AI，先复制治理能力，不要复制工具数量
情感分析上线，不等于客户声音进入了运营
收入运营真正该追问的六件事
正确但太晚仍是错误：重新计算企业决策的时间成本
客户调查不该每次从零开始：把路径沉淀成组织能力
客服负责人需要的不是更多工单统计，而是一套运营判断系统
企业 AI 负责人真正要管的，是四本看不见的账
